????茫茫大海上，一艘巨輪順風(fēng)遠(yuǎn)航——這就是“順風(fēng)”牌商標(biāo)的形象了。行駛的巨輪，不僅是公司追求卓越，勇于突破的體現(xiàn)，更預(yù)示著公司乘風(fēng)破浪，擁有大海般廣闊的市場前景。產(chǎn)品遠(yuǎn)銷歐、美、南亞、東南亞，或許就是前景廣闊最好的說明。
????鈦白粉被認(rèn)為是目前世界上性能最好的一種白色顏料，廣泛應(yīng)用于涂料、塑料、造紙、印刷油墨、化纖、橡膠、化妝品等工業(yè)。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，我國已成為繼美國之后的第二大鈦白粉消耗國，且增長勢頭迅猛，而正因為如此，鈦白粉行業(yè)競爭激烈，只有管理先進(jìn)的企業(yè)才可能占據(jù)一席之地。2003年7月28日，蒼梧順風(fēng)鈦白粉有限責(zé)任公司改制重組為產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的民營企業(yè)，這家擁有30多年化工生產(chǎn)歷史的老企業(yè)煥發(fā)了生機(jī)。
????品牌就是競爭力，公司領(lǐng)導(dǎo)層深知，只有以產(chǎn)品的高質(zhì)量、客戶的高滿意度來帶動品牌建設(shè)，才能提升企業(yè)形象，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營工作的開展。做好“改革”和“開放”兩篇文章，就是公司實現(xiàn)“內(nèi)聚實力、外塑形象”的成功秘訣。
????“改革”是指優(yōu)化企業(yè)管理，向管理要效益。為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，公司進(jìn)一步完善企業(yè)管理體制，建立了現(xiàn)代企業(yè)管理制度，通過加強(qiáng)內(nèi)部激勵機(jī)制，實行績效管理等系列措施，使公司的內(nèi)部凝聚力進(jìn)一步體現(xiàn)，增強(qiáng)了發(fā)展的信心。
????“開放”指的是巧借外腦為己所用。公司采取走出去，請進(jìn)來的方法，加強(qiáng)與業(yè)內(nèi)企業(yè)的交流，汲他人之所長提高了企業(yè)的管理和技術(shù)水平。此外，以引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)和自主開發(fā)相結(jié)合, 大力推動技術(shù)革新, 成功完成了三期技術(shù)改造, 產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)中求升。為了進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的推力，公司成立了技術(shù)開發(fā)部，對工業(yè)和技術(shù)問題進(jìn)行研究和攻關(guān)，產(chǎn)品的技術(shù)含量不斷提高。在通過ISO9001:2000質(zhì)量管理體系認(rèn)證，獲得自營進(jìn)出口權(quán)后，2007年，“順風(fēng)牌”被評為廣西著名商標(biāo)。
????正所謂酒好還需會吆喝，銷售方面，公司通過商品交易會、網(wǎng)上商務(wù)平臺、邀請客戶到公司考察的方式，加深客戶對公司的了解和信任。此外，由于守合同講信用、產(chǎn)品質(zhì)量有保證、售后服務(wù)好，贏得了一批重要客戶，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷美國、德國、法國、土耳其和印度。公司也連續(xù)多年獲得了“廣西重合同守信用單位”、“廣西誠信單位”等榮譽(yù)稱號。
????在系列措施的促進(jìn)下，公司現(xiàn)生產(chǎn)能力為銳鈦型鈦白粉2萬噸/年、工業(yè)硫酸4萬噸/年。然而，成績面前，公司并沒有盲目樂觀，而是積極準(zhǔn)備對生產(chǎn)線進(jìn)行技術(shù)改造，將2萬噸/年生產(chǎn)能力提高到6萬噸/年。技改完成后，公司將成為廣西最大的鈦白粉生產(chǎn)廠家之一。可以想象，在生產(chǎn)力提高之后，秉承著“提高產(chǎn)品質(zhì)量, 優(yōu)化內(nèi)部管理, 確保顧客滿意”方針的公司必將越走越遠(yuǎn)。 | 
